| 人才理念

      國(guo)以(yi)才立(li)，業(ye)以(yi)才興。人(ren)才是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)根本(ben)，是推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)跨越式發展(zhan)的(de)第一生(sheng)產力(li)。野馬重視團隊建設，多渠道(dao)引進(jin)人(ren)才、高效機制培養人(ren)才、廣闊(kuo)平臺晉升人(ren)才，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)激烈競爭中立(li)于(yu)不敗之地提供強有(you)力(li)的(de)保障。

在引進人才方面：野馬建立高標準、適度超前的人才引入機制，開辟校園招聘、社會招聘、海外引進等渠道，廣納賢才，嚴格篩選，大浪淘金。

在培訓人才方面：野馬建立了全方位、系統化的培訓體系，以文化融入為關鍵，以計劃管理為核心，以在實戰中提升員工能力水平為落腳點，培養了一批又一批努力拼搏、開拓進取的野馬人。

在晉升人才方面：野馬的高速、多元化發展，為每一個恒大人提供了廣闊的發展空間和晉升平臺。員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮，內在潛力得到了最大程度地挖掘，公司內部也因此形成了良好的激勵氛圍。

養(yang)士尊賢，俊杰在(zai)位，則有慶。遠大的(de)企業目標、先進的(de)管理體(ti)系、科學的(de)激勵機制(zhi)，鑄就(jiu)了一(yi)支(zhi)高學歷、高素質的(de)野馬鐵軍。