| 人才理念
國(guo)以(yi)才立(li),業(ye)以(yi)才興。人(ren)才是企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)根本(ben),是推動(dong)企(qi)(qi)業(ye)跨越式發展(zhan)的(de)第一生(sheng)產力(li)。野馬重視團隊建設,多渠道(dao)引進(jin)人(ren)才、高效機制培養人(ren)才、廣闊(kuo)平臺晉升人(ren)才,為(wei)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)激烈競爭中立(li)于(yu)不敗之地提供強有(you)力(li)的(de)保障。
在引進人才方面:野馬建立高標準、適度超前的人才引入機制,開辟校園招聘、社會招聘、海外引進等渠道,廣納賢才,嚴格篩選,大浪淘金。
在培訓人才方面:野馬建立了全方位、系統化的培訓體系,以文化融入為關鍵,以計劃管理為核心,以在實戰中提升員工能力水平為落腳點,培養了一批又一批努力拼搏、開拓進取的野馬人。
在晉升人才方面:野馬的高速、多元化發展,為每一個恒大人提供了廣闊的發展空間和晉升平臺。員工的主觀能動性得到了最大限度地發揮,內在潛力得到了最大程度地挖掘,公司內部也因此形成了良好的激勵氛圍。
養(yang)士尊賢,俊杰在(zai)位,則有慶。遠大的(de)企業目標、先進的(de)管理體(ti)系、科學的(de)激勵機制(zhi),鑄就(jiu)了一(yi)支(zhi)高學歷、高素質的(de)野馬鐵軍。