隨著小額貸款、投(tou)資(zi)管理、P2P這(zhe)三大業務的成(cheng)熟和成(cheng)長，野馬集團金(jin)融板塊正在逐(zhu)步形成(cheng)“三駕(jia)馬車共同(tong)馳騁”的新格局。
2014年是野馬金(jin)融穩健發展的一年，這一年，野馬金(jin)融超額完成年初(chu)制定的目標(biao)任(ren)務(wu)。野(ye)馬小貸是金融板塊成立最早、發展(zhan)最快的公司。成立至今，始終堅持“最低(di)利率”原則(ze)，支持中小微(wei)企業和農戶發展(zhan), 較好地解(jie)決了中小微企業和農戶的(de)融資難題。
金融板塊的另一家企(qi)業(ye)---野馬(ma)投資(zi)公司(si)投資(zi)的銀行(xing)、基金項(xiang)目2014年也取(qu)得了較為(wei)理想的投(tou)資回報。
2014年，金融板塊還開始著手進入P2P （peer-to-peer）業務領域，并計劃走出新(xin)疆，面(mian)向全國發展(zhan)。
針對金(jin)融(rong)(rong)(rong)板塊的(de)(de)(de)2015年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作。集(ji)團總經理陳強也(ye)提(ti)出了要求(qiu)。陳強說，2015年(nian)即是(shi)野(ye)馬金(jin)融(rong)(rong)(rong)的(de)(de)(de)調(diao)整時期，又是(shi)轉型升級時期。外(wai)部環境的(de)(de)(de)不斷變化已(yi)超乎(hu)想象，我(wo)們要重新(xin)認識、及時調(diao)整，不斷適應(ying)經濟發展的(de)(de)(de)新(xin)常(chang)態。陳強指出，野(ye)馬金(jin)融(rong)(rong)(rong)團隊要適時調(diao)整并繼續堅持“貸款三(san)原則”，繼續做好“五大體系(xi)”建(jian)設(she)(she)，在品(pin)牌建(jian)設(she)(she)、營銷體系(xi)建(jian)設(she)(she)、團隊建(jian)設(she)(she)、激勵約束體系(xi)建(jian)設(she)(she)方面多下功夫，創“野(ye)馬金(jin)融(rong)(rong)(rong)”的(de)(de)(de)品(pin)牌，讓野(ye)馬金(jin)融(rong)(rong)(rong)發展的(de)(de)(de)更健(jian)康，走的(de)(de)(de)更遠。