為了提升集團管理水平、提高員工個人素質，野馬集團于2011年11月開展了為期2個月的管理“雙提升”主題活動。
 
    集團各高管極其(qi)重(zhong)視此(ci)次(ci)活動(dong)，特成立了以陳強總經理為組長、集團各高管為副組長、各部門負責人(ren)為成員的(de)領導(dao)小組，并設領導(dao)小組辦公(gong)室，主持開展日常(chang)工作。陳強總經理結合公(gong)司現狀、問題和未來(lai)發展，提出要(yao)“文化治企(qi)，文化強企(qi)”、“大力(li)開展企(qi)業(ye)文化建設活動(dong)”、“樹(shu)立正(zheng)確的(de)人(ren)生觀，用正(zheng)確的(de)價值觀引導(dao)員工思想行動(dong)”，并且闡述了此(ci)次(ci)活動(dong)的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)，確保主題活動(dong)順(shun)利開展。

    此次(ci)“雙提(ti)升”主題活(huo)(huo)動(dong)分(fen)為(wei)兩個(ge)階(jie)段(duan)。第一階(jie)段(duan)活(huo)(huo)動(dong)于11月4日以(yi)專場培訓的形式正(zheng)式拉開(kai)帷幕(mu)。培訓以(yi)“開(kai)啟(qi)心靈、頓悟智慧”為(wei)主題，旨在引(yin)導員(yuan)工樹立(li)正(zheng)確人(ren)生觀、世界(jie)觀、道(dao)德觀、價(jia)值(zhi)觀，加(jia)強員(yuan)工主人(ren)翁意識(shi)，提(ti)高(gao)企業凝聚(ju)力，增強企業競爭力，使企業邁向全新的臺(tai)階(jie)。

    專場培(pei)訓后(hou)，全集(ji)(ji)團(tuan)開(kai)展了以部(bu)(bu)(bu)門為(wei)單位，討(tao)論、提(ti)煉(lian)個人(ren)價(jia)值(zhi)觀(guan)、部(bu)(bu)(bu)門價(jia)值(zhi)觀(guan)，并以提(ti)煉(lian)的價(jia)值(zhi)觀(guan)為(wei)指導(dao)(dao)今后(hou)個人(ren)行為(wei)的準則、開(kai)展工作(zuo)的指導(dao)(dao)、個人(ren)和(he)(he)部(bu)(bu)(bu)門努(nu)力的方向(xiang)。除此以外還要求員工針對公司(si)現狀，提(ti)出建議(yi)和(he)(he)意(yi)見。公司(si)上(shang)下積(ji)極參與、建言獻策，熱(re)烈討(tao)論。經過多次討(tao)論和(he)(he)反復斟酌(zhuo)，最(zui)終各部(bu)(bu)(bu)門提(ti)煉(lian)總結出了簡潔、精煉(lian)、鮮明的“部(bu)(bu)(bu)門宗(zong)旨、部(bu)(bu)(bu)門使命、秉持(chi)信念、部(bu)(bu)(bu)門愿景”，集(ji)(ji)團(tuan)高管(guan)也對員工的建議(yi)和(he)(he)意(yi)見認真聽取(qu)，并且采取(qu)有效的措施，最(zui)大程度的解決存在的問題。

    提煉出(chu)的理念為部(bu)門員工行動提供了(le)指南，使員工未來工作有(you)了(le)方(fang)向，有(you)了(le)目標，并以此理念為準繩，努力提高自身(shen)素質，用全新的姿態迎接工作。

    第二階段活動對第一階段的成果進行了總結和歸納，并開展了全員競聘上崗，充滿人性化競聘方式為員工提供了廣闊的晉升空間和詳盡的職業規劃，提高了員工工作的積極性、主動性。這一晉升平臺的確立也為企業增添了新的血液和活力。此次雙提升活動將于2012年1月前后結束。